Praktijkvoering
‘1,5-lijnszorg laagdrempelige en solidaire manier van zorg’
Bij 1,5-lijnszorg is er een nauwe samenwerking tussen huisartsen en medisch specialisten. De 2e lijns-zorg wordt als het ware uit het ziekenhuis gehaald, en naar de 1e lijn gebracht. Voordelen hiervan zijn dat de wachttijden voor de patiënten worden verkort, dat specialistische zorg laagdrempeliger te bereiken is en het valt niet onder het eigen risico […]
Handboek Praktijkvoering | Bouwstenen voor de huisartsgeneeskunde
Dit boek biedt huisartsen kennis over veel verschillende onderwerpen die belangrijk zijn voor een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering. Het is een netwerkboek, waarin experts uit verschillende vakgebieden een actuele bijdrage leveren. Handboek praktijkvoering is een geheel vernieuwde uitgave van de versie die in 2011 verscheen.
Hoe staat uw praktijk er financieel voor?
Waartoe dient het kasstroomoverzicht en wat is vreemd vermogen? Met enige kennis over boekhoudkundige termen en inzicht in uw eigen cijfers bent u een betere gesprekspartner voor de experts, zoals een boekhouder, accountant of financiers.
De huisarts en een strafrechtelijk traject | Paragraaf 8
Een huisarts kan op verschillende manieren met het strafrecht, politie en justitie in aanraking komen: als verdachte of als informant.
Afwikkeling schadeclaims | Paragraaf 5
Een schadeclaim is een uiting van onvrede met een verzoek tot een schadevergoeding. Een schadeclaim wordt ook wel een (civielrechtelijke) aansprakelijkstelling genoemd. Om te kunnen vaststellen of een huisarts aansprakelijk is en verplicht is een schadevergoeding te betalen, moeten er twee juridische vragen worden beantwoord.
Tuchtcollege voor de gezondheidszorg | Paragraaf 6
Als BIG-geregistreerde hulpverlener valt een huisarts onder het wettelijk tuchtrecht van de Wet BIG. Er zijn vijf regionale tuchtcolleges en een centraal tuchtcollege.
Over praktijkvoering huisarts
Praktijkvoering en kwaliteitsbeleid
Een huisarts wil vooral kwalitatief goede zorg leveren aan patiënten. Maar die rol verandert voortdurend en er wordt steeds meer van de huisarts gevraagd. Huisartsen richten nieuwe samenwerkingsverbanden op, zowel met elkaar als met andere zorgverleners. Door deze ontwikkelingen zijn personeelsmanagement, leidinggeven, onderhandelen en besturen steeds belangrijker geworden voor de huisarts. De meeste huisartsen zijn daar niet voor opgeleid. Natuurlijk maken ze zich deze aspecten van de praktijk wel eigen, maar dat gaat vaak met vallen en opstaan. Tegenwoordig is een goede praktijkvoering – waaronder personeelsbeleid, eHealth, samenwerking, big data, visie en strategie – een belangrijke pijler voor het kwaliteitsbeleid.
Uitgelicht congres
Producten
